WMI Learning https://wmilearning.com/ Interaktív üzleti, pénzügyi eLearning kurzusok Wed, 28 Apr 2021 14:47:25 +0000 hu hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 https://wmilearning.com/wp-content/uploads/2021/02/cropped-wmilearning-fav-01-32x32.jpg WMI Learning https://wmilearning.com/ 32 32 ÖTLET, INSPIRÁCIÓ, FELKÉSZÜLÉS 3 LÉPÉSBEN https://wmilearning.com/blog/otlet-inspiracio-felkeszules-3-lepesben/ Tue, 20 Apr 2021 14:49:30 +0000 https://wmilearning.com/?p=798 Valósítsad meg terveidet! Sikeres vállalkozást szeretnél? Megvalósítod kitűzött céljaidat? Valami újdonság létrehozásán gondolkozol? Az alábbi összefoglaló segít neked az első lépések megtételében. 1. ÖTLET A sikeres vállalkozáshoz elengedhetetlen egy kreatív, inspiráló, ugyanakkor életképes ötlet, melynek megvalósítása értéket teremt majd vevőid, ügyfeleid számára. Ha inspiráló gondolatod támad írd fel magadnak és oszd meg ötleteidet barátaiddal, beszélgess […]

A ÖTLET, INSPIRÁCIÓ, FELKÉSZÜLÉS 3 LÉPÉSBEN bejegyzés először WMI Learning-én jelent meg.

]]>

ÖTLET, INSPIRÁCIÓ, FELKÉSZÜLÉS 3 LÉPÉSBEN

Valósítsad meg terveidet! Sikeres vállalkozást szeretnél? Megvalósítod kitűzött céljaidat? Valami újdonság létrehozásán gondolkozol? Az alábbi összefoglaló segít neked az első lépések megtételében.

1. ÖTLET

A sikeres vállalkozáshoz elengedhetetlen egy kreatív, inspiráló, ugyanakkor életképes ötlet, melynek megvalósítása értéket teremt majd vevőid, ügyfeleid számára.

Ha inspiráló gondolatod támad írd fel magadnak és oszd meg ötleteidet barátaiddal, beszélgess róla potenciális fogyasztóiddal, tájékozódj a megvalósítási lehetőségekkel kapcsolatban.

Nem minden jó ötletből lesz sikeres vállalkozás, de minden sikeres üzlet valaha egy kósza gondolat volt, amiről valaki a fejébe vette, hogy megvalósítja, és addig-addig fejlesztette, dolgozott a megvalósításon, míg az komplett üzleti koncepcióvá, majd sikeres vállalkozássá forrta ki magát.

Kitartó és céltudatos cselekvés kell a megvalósításhoz, szabad és kreatív elme pedig a koncepció kidolgozásához.

Volt már olyan ötleted, aminek már csak a létezésétől is boldogabb és motivált voltál? Ezeket az inspiráló gondolatokat érdemes feljegyezni és eljátszani a megvalósítás gondolatával, hogy idővel a gondolatból terv, a tervből cselekedet, abból pedig sikeres vállalkozás lehessen.

A SIKER CSAK ÉS KIZÁRÓLAG RAJTAD MÚLIK, CSELEKSZEL VAGY KIFOGÁSOKAT KERESEL?

2. INSPIRÁCIÓ

A sikeres vállalkozás létrehozásához pontosan fogalmazd meg kitűzött céljaidat. Olyan célt tűzz ki magadnak, amit mikor elérsz tiszta szívből örülni tudsz majd neki.

Nincs két egyforma ember, mindannyian másra vágyunk, más hoz minket annyira lázba, hogy céltudatos és kitartó munkával meg is valósítsuk.

Az igazán eltökélt és céltudatos cselekvés vezet leghamarabb eredményre.

Ha szívvel lélekkel csinálod, amit csinálsz, és már az alkotó folyamatot is élvezed tudsz igazán nagyot alkotni, ne érd be kevesebbel.

SOSE FELEJTSD EL, MIÉRT PONT AZZAL FOGLALKOZOL, AMIVEL, TARTSD MINDIG SZEM ELŐTT CÉLJAIDAT.

Mérd fel a lehetőségeidet, járj utána a sikeres példáknak, keress magadnak példaképet, akire felnézhetsz és nehéz pillanatban motivál Téged. Segíteni fog, hogy Neki is sikerült, Ő sem adta fel, kitartott és megcsinálta, ráadásul nem is akárhogy.

3. FELKÉSZÜLÉS

Az üzleti koncepció kidolgozásához elengedhetetlen a piacon működő erők és trendek ismerete, a versenytárselemzés és a célközönség motivációjának feltérképezése.

INFORMÁLÓDJ

Ismerd meg a piaci szereplőket, tanulj a sikereikből, hibáikból. Érdemes megismerni a versenytársak, helyettesítő termékek üzleti koncepcióját, pozicionálását, stratégiáját, értékajánlatát, árazási és értékesítési stratégiáját.

Mérd fel miben tud többet adni a te megoldásod, miért érdemes a tiédet választani, miben különbözik a többi lehetőségtől.

A piac alapos ismerete elengedhetetlen, hogy piacképes terméket fejlessz, mérd fel, mire érdemes specializálódni, milyen fogyasztói csoportot érdemes megcélozni, vagy éppen melyik értékesítési technikát érdemes alkalmazni.

Mérd fel mennyire telített a piac, milyenek a belépési korlátok, milyen a piaci verseny, illetve hogyan pozícionálhatod termékedet versenytársaidhoz képest.

Ismerd meg fogyasztóidat! Tisztában vagy fogyasztóid szokásaival, igényeivel, és problémáival? Tudod mi fontos számukra, mit preferálnak? Alakíts ki velük folyamatos kapcsolatot, hogy naprakész terméket, szolgáltatást nyújthass számukra.

Járj utána, hogy terméked/szolgáltatásod fogyasztóid számára milyen fontos probléma megoldásában segít(het)! Érdemes keresni a kielégítetlen fogyasztói igényeiket, hogy Te lehess az első, aki segít nekik. Ez nagyban hozzájárulhat terveid megvalósításához, javítva a kilátásokat.

KÉSZÍTS TERVET

Mérd fel a lehetőségeket és találd ki, hogyan tudod legegyszerűbben elérni céljaidat.

A vállalkozás jövője szempontjából meghatározó a tervezés folyamata, nem csak új, de működő vállalkozások esetében is.

Minél változékonyabb a vállalkozás környezete, annál fontosabb, hogy felkészült legyél, és határozott elképzelésed legyen arról, adott helyzetekben mit érdemes tenni.

Készülj fel a várható és váratlan eseményekre egyaránt. A legfontosabb, hogy terved valós tényeken alapuljon, a lehetőségekhez mérten a legjobb és legmegalapozottabb terv elkészítésére törekedj, melyet a feltételek változása esetén megújíthatsz, aktualizálhatsz.

KÉSZÍTS TERVET

Nagyon fontos, hogy tudjuk honnan jöttünk, és elismerjük, megbecsüljük elért eredményeinket.

Ne feledd mennyi mindent elértél, mennyi mindent megtanultál, mennyi mindenben fejlődtél az évek során.

Biztosan van még mit tanulj, van még mit csiszolni magadon, hogy önmagad legjobb verziója lehess, de becsüld meg elért eredményeidet.

LÉGY HÁLÁS AZÉRT, AMID VAN.

Hasznos Tipp

Ezért vagyok hálás...

Ha úgy érzed hiába a sok fáradtság, mégsem látsz ki a feladatok mögül, próbáld ki, hogy leírod mi mindent értél el eddig, mennyi mindenért lehetsz hálás vagy büszke magadra.

Meglátod, felszabadító érzés lesz, és több erőd lesz a folytatáshoz.

A ÖTLET, INSPIRÁCIÓ, FELKÉSZÜLÉS 3 LÉPÉSBEN bejegyzés először WMI Learning-én jelent meg.

]]> ÜZLETI KONCEPCIÓ VALIDÁLÁSA https://wmilearning.com/blog/uzleti-terv/uzleti-koncepcio-validalasa/ Mon, 19 Apr 2021 13:28:24 +0000 https://wmilearning.com/?p=655 FELTÉTELEZÉSEIDET VESD ÖSSZE A VALÓSÁGGAL Fontos időben azonosítani mik a jó, és sikeresen megvalósítható ötletek, még mielőtt túl sok energiát és pénzt fektetnénk új üzleti elképzelésekbe. Ebben szeretnék segíteni Neked. Validáld az üzleti koncepciót, mielőtt sok pénzt és energiát égetnél el. A validálás segítségével felmérheted, hogy a termék vagy szolgáltatás valóban folyamatosan és megbízhatóan eleget […]

A ÜZLETI KONCEPCIÓ VALIDÁLÁSA bejegyzés először WMI Learning-én jelent meg.

]]>

ÜZLETI KONCEPCIÓ VALIDÁLÁSA

FELTÉTELEZÉSEIDET VESD ÖSSZE A VALÓSÁGGAL

Fontos időben azonosítani mik a jó, és sikeresen megvalósítható ötletek, még mielőtt túl sok energiát és pénzt fektetnénk új üzleti elképzelésekbe. Ebben szeretnék segíteni Neked.

Validáld az üzleti koncepciót, mielőtt sok pénzt és energiát égetnél el. A validálás segítségével felmérheted, hogy a termék vagy szolgáltatás valóban folyamatosan és megbízhatóan eleget tesz-e a fogyasztói kívánalmaknak, valós problémára nyújt-e megoldást, illetve ténylegesen van-e rá fizetőképes kereslet.

Az ötlet megvalósításához elengedhetetlen a validálásba fektetett idő és energia befektetés.

A validálás az a folyamat, amelyben a
feltételezéseinket összevetjük a valósággal.

A VALIDÁLÁS SEGÍTSÉGÉVEL CSÖKKENTHETŐ A PIACI KOCKÁZAT AKÁR MÁR A FEJLESZTÉS IDŐSZAKÁBAN.

Érdemes kapcsolatot tartani a végfelhasználókkal, visszajelzéseket gyűjteni a fejlesztési irányok fogadtatásának felmérésére.

A visszajelzések alapján finomított verzióhoz érdemes csak komolyabb erőforrásokat felhasználni.

Az üzletfejlesztés szempontjából kulcsfontosságú, hogy a fejlesztés a piaci tendenciákkal, keresletváltozással összhangban történjen, az üzleti terv megalapozott, valós piaci információkra épüljön.

A lean szemlélet segítségével idő és költséghatékonyan fejleszthető az üzleti koncepció, időben kiesnek a csontvázak a szekrényből, elkerülhető a felesleges energia befektetés.

VALIDÁLJUK A TERMÉKET, A PIACOT ÉS AZ ÜZLETI MODELLT IS.

A validálás történhet többek között kérdőívvel, interjúval, piackutatással, google trendek vizsgálatával, vagy prototípus (Minimal Viable Product – MVP) tesztelése által is.

A prototípus (MVP) egy minimális idő- és pénzráfordítással előállított termék, melynek segítségével felmérheted, mekkora az érdeklődés van a fejlesztés alatt álló termék vagy szolgáltatás iránt.

Érdemes minél hamarabb előállítani a prototípust, és bevezetni a piacra, hogy hamarabb kiderüljön, van-e rá fizetőképes kereslet.

A validálást érdemes végrehajtani minden fejlesztési ciklus elején és végén, hogy csökkentsük a kockázatot és az esetleges veszteségeket, felmérjük, hogy a piacnak arra és úgy van-e szüksége, ahogyan azt mi elképzeltük, előzetesen felmértük, vagy változtak-e azóta az igények. 

1. HELYZETELEMZÉS

A stratégia megvalósítása során az elért eredményekkel kapcsolatban érdemes visszajelzéseket gyűjteni.

Legyél nyitott, hogy fel tudd ismerni a folyamatosan alakuló lehetőségeket és fenyegetéseket, felmérhesd azok következményeit.

Ami adott helyzetben sikeres stratégiának számított, más körülmények között nem feltétlenül lesz az. A gyorsan változó hétköznapokban a rendelkezésre álló meghízható információk figyelembevétele elengedhetetlen.

A körülmények és helyzetek folyamatos változása miatt, mindennek megvan a maga helye és ideje.

2. ÜZLETI KONCEPIÓ VALIDÁLÁSA

Az üzleti koncepció validálása segítségével naprakésszé teheted stratégiádat, a visszajelzések alapján változtathatsz a termék vagy szolgáltatás pozicionálásán megkönnyítve az értékesítést.

A validálást a kezdeti időszakban jobb, ha Te magad végzed, hogy a tanulságokat közvetlenül beépíthesd a koncepcióba. Az ördög gyakran a részletekben rejlik, a nem tudatos reakciók is hasznos visszajelzések.

Az üzleti tervezés feltételezései nem egyértelműek. A validálás során teszteled a feltételezéseket, hogy valóban megfelelnek-e a valóságnak.

Üzleti koncepciód validáláshoz:

Hallgass meg mindenkit, legyél nyitott, minden felvetést, ötletet, javaslatot jegyezz fel és vegyél fontolóra.

Kérd ki több különböző témában jártas szakember véleményét is, más-más szempontból lehet hasznos felvetésük.

Vizsgáld meg a lehetséges alternatívákat, ne vess el semmit azonnal, kísérletezz az alternatívákkal.

3. PIACI VALIDÁLÁS

A termék vagy szolgáltatás szempontjából elsődleges, hogy valós fogyasztói igényre kínáljon megoldást, legyen összhangban a piaci igényekkel.

A sikertelen startup-ok bukásának oka gyakran a felvevőpiac hiánya, vagyis nincs rá fizetőképes kereslet. Az üzleti koncepció kidolgozása során naprakészen kell reagáljunk a kereslet változására.

Tudtad, hogy a sikeres vállalkozások többsége legalább egyszer már változtatott stratégiáján? A CoCa Cola gyomor gyógyszerből lett üdítő, a Lamborghini traktor gyárosból lett világhírű versenyautó készítő, a YouTube pedig társkeresőből lett videó megosztó oldal.

A piaci validálás célja a termék és a piac kapcsolódásának felmérése (product-market fit).

A piaci validálás megközelíthető top-dow és bottom-up módszerrel is:

TOP-DOWN MÓDSZERREL

felmérjük, hogy hány hasonló profilú cég és termék van a piacon, mekkora a piac, melyik piaci szegmensbe tartozik a termék, mekkora részesedés érhető el ezen belül.

BOTTOM-UP MÓDSZERREL

A felhasználóktól indulva felmérjük, hogy érdemes-e elindulni ezen a piacon.

Az üzleti koncepció megalapozásához alapos piacismeretre van szükség, elengedhetetlen a piacon működő erők és trendek ismerete, a konkurencia elemzése és a célközönség motivációjának feltérképezése.  

Ismerd meg alaposan potenciális ügyfeleidet, mérd fel milyen számukra fontos probléma megoldásában segít nekik vállalkozásod.

Mérd fel ügyfeleidnek milyen igényei vannak, hogyan, mi alapján választanak, mik a preferenciák. Beszélgess velük, ismerd meg őket, érdeklődési körüket, problémáikat, vágyaikat, szükségleteiket. Ahhoz, hogy valami értékeset, különlegeset teremthess számukra, tudnod kell mire van szükségük, mi segítené, dobná fel a hétköznapjaikat, mi az, ami hasznos számukra annyira, hogy fizetnének érte.

A fejlesztés időszakaszában vedd fel a kapcsolatot a végfelhasználókkal és kérdezgesd őket.

Nagyon fontos a potenciális fogyasztók visszajelzése már a fejlesztés korai szakaszában. Építsd be a visszajelzéseket a fejlesztési folyamatokba, így csökkentheted kockázataidat, hatékonyabban összpontosíthatod erőforrásaidat.

Érdemes megismerni a versenytársak, helyettesítő termékek üzleti koncepcióját, pozicionálását, stratégiáját, értékajánlatát, árazási és értékesítési stratégiáját. Mérd fel miben tud többet adni a te megoldásod, miért érdemes a tiédet választani, miben különbözik a többi lehetőségtől.

4.ÜZLETI MODELL VALIDÁLÁSA

GONDOLD VÉGIG MITŐL EGYEDI A MEGOLDÁSOD, KÉRD KI A FOGYASZTÓK VÉLEMÉNYÉT IS.

A megvalósítást több aspektusból is érdemes megvizsgálni. Belegondoltál már, hogy a jelenlegi megoldásodnak milyen előnyei és hátrányai lehetnek a felhasználó szempontjából? Vagy felmerült Benned, hogy előfordulhat egy számodra előnyösebb, praktikusabb megoldás is akár egy alapvető üzleti folytatott folyamat során is?

A vállalkozás sikere szempontjából a fogyasztói élmény és elégedettség a legfontosabb.

A piacon elérhető legvonzóbb megoldás nyújtásához a fogyasztói igények alapos ismerete mellett a szakértelem is fontos szerepet játszik. Az eredményesség és profitabilitás szempontjából is érdemes bizonyos időközönként megvizsgálni a folyamatokat, hogy időben fény derüljön a fejlesztendő pontokra.

LEGYÉL NAPRAKÉSZ A PIACON ELÉRHETŐ LEGFRISSEBB MEGOLDÁSOKKAL KAPCSOLATBAN, A FOGYASZTÓK IGÉNYEIRE SZABOTT, LEGJOBB MEGOLDÁSRA TÖREKEDJ.

Tegyél minden nap valamit célod megvalósítása érdekében!

Képzeljétek mi is egy prototípus (MVP) kidolgozásán dolgozunk.

Online elérhető interaktív eLearning kurzusokat fejlesztünk vállalkozók, cégvezetők és szakemberek számára üzletfejlesztési és pénzügyi témákban, melynek segítségével nem csak hatékony, de érdekes, izgalmas és gyakorlatba átültethető tudásra tehetsz szert.

Téged érdekelne?

Emailben kérek értesítést
Kattints ide

A ÜZLETI KONCEPCIÓ VALIDÁLÁSA bejegyzés először WMI Learning-én jelent meg.

]]> ÜZLETI KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁSA 3 LÉPÉSBEN https://wmilearning.com/blog/uzleti-terv/uzleti-koncepcio-kidolgozasa-3-lepesben/ https://wmilearning.com/blog/uzleti-terv/uzleti-koncepcio-kidolgozasa-3-lepesben/#respond Mon, 19 Apr 2021 09:51:02 +0000 https://wmilearning.com/?p=543 Üzleti koncepció kidolgozásában szeretnék Neked segíteni, ami vállalkozás fejlesztés, saját vállalkozás vagy új üzleti lehetőség esetén is kulcsfontosságú lehet. Az alábbi összefoglaló megmutatja, hogyan lesz az ötletből üzleti koncepció. Áttekinthetjük, milyen szempontok mentén érdemes kidolgozod vállalkozási ötletedet.

A ÜZLETI KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁSA 3 LÉPÉSBEN bejegyzés először WMI Learning-én jelent meg.

]]>

ÜZLETI KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁSA 3 LÉPÉSBEN

Üzleti koncepció kidolgozásában szeretnék Neked segíteni, ami vállalkozás fejlesztés, saját vállalkozás vagy új üzleti lehetőség esetén is kulcsfontosságú lehet. Az alábbi összefoglaló megmutatja, hogyan lesz az ötletből üzleti koncepció. Áttekinthetjük, milyen szempontok mentén érdemes kidolgozod vállalkozási ötletedet.

KÉSZÍTS TE IS ÜZLETI KONCEPCIÓT
VÁLLALKOZÁSI ÖTLETEDHEZ!

1. JEGYEZD FEL GONDOLATAIDAT EGY HELYEN

HA INSPIRÁLÓ GONDOLATOD TÁMAD, AZONNAL JEGYEZD FEL.

Kitartó és céltudatos cselekvés kell a megvalósításhoz, szabad és kreatív elme pedig a csoda megalkotásához.

Volt már olyan ötleted, aminek már csak a létezésétől is boldogabb és motiváltabb voltál? Ezeket érdemes feljegyezni és eljátszani a megvalósítás gondolatával, hogy idővel a gondolatból terv, a tervből cselekedet, abból pedig sikeres vállalkozás lehessen.

JEGYEZZ FEL MINDEN FELMERÜLŐ ÖTLETET ÉS GONDOLATOT, JAVASLATOT ÉS LEHETŐSÉGET.

Neked is akkor jön az ihlet, amikor valami teljesen mást csinálsz?

Volt már, hogy kikapcsolódás, séta vagy vezetés közben támadt világmegváltó ötleted? Ne bízd a véletlenre, hogy emlékszel majd-e rá, írj fel mindent, ami eszedbe jut.

 

Néha fusd át jegyzeteidet, és gondold át, mit lehetne kihozni az ötletből. Szelektálj, mi az, amivel érdemes lenne foglalkoznod most, és mi az, ami később lehet érdekes.

VIZSGÁLD MEG A MEGVALÓSÍTÁSI LEHETŐSÉGEKET.

2. PIACKÉPES ÖTLET

NEM MINDEN ÖTLETBŐL LESZ SIKERES VÁLLALKOZÁS, DE MINDEN SIKERES ÜZLET EGY KÓSZA GONDOLATBÓL SZÜLETETT.

A sikeres vállalkozáshoz elengedhetetlen egy kreatív, inspiráló, ugyanakkor életképes ötlet, melynek megvalósítása értéket teremt ügyfeleid számára. Legyél nyitott, ismerd meg potenciális ügyfeleidet, beszélgess velük az ötlet kidolgozása során is, tájékozódj a megvalósítási lehetőségekkel kapcsolatban, és figyelj oda részletekre, sosem tudhatod mikor lesz rá szükséged.

Mérd fel minél hamarabb, hogy üzleti elképzelésed valós problémára nyújt megoldást, illetve van-e rá fizetőképes kereslet.

A fogyasztóid megoldást keresnek, a terméked/szolgáltatásod számukra csak egy lehetőség a sok közül. Ezért is fontos, hogy megfelelő csatornán, a fogyasztóid számára könnyen érthetően kommunikálj, hogy tudomást szerezzenek terméked/szolgáltatásod létezéséről. Megoldásod valós alternatíva lehessen fogyasztóid számára. Dolgozd ki alaposan, a piaci igényekre szabva értékesítési stratégiádat.

LÉPÉSEK AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁSÁHOZ:

  1. Tűzz ki egy motiváló célt, melyet el szeretnél érni
  2. Gyűjtsd össze terméked/szolgáltatásod sajátosságait
  3. Ismerd meg vevőidet
  4. Készítsd értékesítési stratégiát
  5. Mérd fel, mik a megvalósításhoz szükséges erőforrások.
  6. Vedd fel a kapcsolatot a megvalósításban együttműködő partnerekkel
  7. Tartsd a kapcsolatot fogyasztóiddal és a visszajelzések alapján alakítsad stratégiádat

Ennek kidolgozásában segítségedre lesz éppen készülő BUSINESS COMPASS munkafüzetünk, amit hamarosan INGYENESEN tölthetsz majd le oldalunkról.

De jó!

Emailben kérek értesítést,
Kattints ide

ha elérhető a BUSINESS COMPASS munkafüzet!

3. ÖTLETBŐL ÜZLETI KONCEPCIÓ

Üzleti koncepciód kidolgozásához tudatosítsad magadban, mit miért csinálsz.

Céltudatosan haladj a megvalósítással, és mérd fel mi mindenre lesz szükséged célod megvalósításához vezető úton.

CÉL, JÖVŐKÉP.

Az első és legfontosabb a vállalkozás céljának kitűzése, a jövőkép megfogalmazása. Ha rögzíted hova szeretnél eljutni, a hogyan és miként idővel kialakul, viszont ehhez tiszta jövőkép kell.

STRATÉGIA.

A stratégia a „hogyan”, vagyis a cselekvések egy hosszabb távú terve a kitűzött célok elérése érdekében. A megalapozott stratégia kidolgozásához mérd fel vállalkozásod jelenlegi helyzetét, gondold végig honnan, hova szeretnél eljutni, és ebben mi lehet segítségedre.

TERMÉK, SZOLGÁLTATÁS.

Foglald össze objektíven a termékek, szolgáltatások sajátosságait Mérd fel, hogy valós problémára kínál-e megoldást, van-e rá fizetőképes kereslet és tisztázd az üzletfejlesztés és értékesítés szempontjából fontos kérdéseket.

CÉLCSOPORT
MEGHATÁROZÁS.

A potenciális ügyfelek megismerése létfontosságú pillére vállalkozásodnak. Első körben azonosítsad be a fogyasztók, felhasználók azon csoportját, akik a vállalkozásod szempontjából ideális vásárlók/fogyasztók, akik igényeikre szabva jön létre a termék/szolgáltatás. Minél részletesebb és pontosabb információd van a fogyasztókról, annál könnyebb számukra értéket teremteni és elérni őket.

A ÜZLETI KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁSA 3 LÉPÉSBEN bejegyzés először WMI Learning-én jelent meg.

]]> https://wmilearning.com/blog/uzleti-terv/uzleti-koncepcio-kidolgozasa-3-lepesben/feed/ 0